2025年1月，由中钢矿院牵头，联合中南大学、北京科技大学共建的“金属矿山开采安全与灾害防治全国重点实验室”获批建设。2025年12月11日，中钢矿院科创中心、院士工作办公室主任代碧波表示：“作为实验室建设专项工作的具体负责人，我深知‘全国重点实验室’这块金字招牌的分量，它不仅是荣誉，更是沉甸甸的国家使命。当建设任务下达，如何将宏伟蓝图转化为施工图，进而建成专业领域的科学殿堂，是对我们执行力的终极考验。”

实验室由三家单位共建，优势显著，但如何避免“各自为战”、形成合力成为首要挑战。中钢矿院认为执行力首先体现在顶层设计上。在中国宝武、中钢集团指导下，首次理事会和学术委员会审议通过了《理事会章程》《运行管理办法》等“基本法”，统一了思想认识，所有工作围绕统一的“任务矩阵”展开。五大类目标被逐项分解，明确每一项任务的牵头单位、参与单位、阶段性里程碑、最终交付物和时间节点。例如，“建成3个实验平台”被细化为设备采购清单、自主研发方案、系统集成计划，并明确各家单位投入责任和完成时限。

执行过程中，研发人员面临“创新”与“创收”的两难困境，难以静心钻研课题，成为执行路上的“拦路虎”。在公司党委领导下，中钢矿院实施创新举措，制定《实验室科技创新团队管理办法》，设立专职研发岗位，实现与经营岗位分离考核。人员晋升与激励核心看科研产出，如论文、专利、项目。这一机制从根源上解放了科研人员创造力，让他们能心无旁骛投身实验室核心使命，为科研任务高效执行提供关键制度保障。

蓝图绘就、机制建立后，持续跟踪绩效成为执行“加速器”。中钢矿院建立“季度推进会”制度，三家单位直面问题，协调解决执行中的堵点、难点、盲点。同时设计“半年度科技信息收集表”，动态汇总各基地亮点工作、人员、仪器、成果信息，让整个实验室的“家底”和进展一目了然。这种常态化“对表”，确保所有工作朝着同一方向前进，避免执行偏差与内耗。

中钢矿院认识到，完成量化指标只是“及格线”，凝练出具有国际影响力的标志性成果才是目标。因此，在执行路径中该院特别强调“联合”与“凝练”。推动三家单位共同设立实验室自主研发项目和开放课题，引导科研力量聚焦主线；联合谋划重大科技成果凝练与申报，将分散优势集成拳头力量。（章利军 杨明才）