近年来，歙县坚持和发展新时代“枫桥经验”，探索推行“党建+基层微网格”社会治理新模式，在农村开展“驻村夜访”“幸福来敲门”活动，在社区开展“五微”行动（微阵地、微心愿、微力量、微激励、微治理），在园区常态化开展“新安夜话”助企解难题行动，努力将群众诉求解决在“家门口”。 因地制宜划分网格，覆盖县乡全域。该县在农村地区构建“乡镇—村—村民小组（自然村）”三级网格治理架构，在园区构建“总网格长—网格长—网格员—企业联络员”四级网格治理架构，在社区构建“县级—镇级—社区—小区（网格）—微网格长（专职网格员）—楼栋（街巷）长”五级网格治理架构。农村以村民小组或自然村为单位设置1979个微网格，覆盖全县28个乡镇182个村2152个村民小组；园区划分成6个大网格46个小网格，全覆盖辖区355个企业；县城10个社区划分77个微网格设1200名楼栋（街巷）长，实现党建工作和网格化治理有机融合。 建章立制有规可循，明确职责有担当。为不断提升网格化服务管理工作规范化、专业化、精细化水平,该县印发《歙县“党建+基层微网格”方案》，对网格设置、网格员配备、经费保障等方面提出具体要求。明确各级网格员要按照处置机制逐级协调解决网内问题，形成全流程闭环管理。对于微网格一时无法协调解决的问题，提报上级网格进行研判和解决。对于乡镇、园区管委会协调解决不了的，报县“党建+基层微网格”工作领导小组办公室统筹协调处理，确保群众、企业反映的大小事，件件有人管，件件有着落。 正向激励鼓舞干劲，网格队伍有动力。该县定期开展微网格长（专职网格员）、楼栋（街巷）长等评选活动，选树典型示范引领，给予一定物质和精神奖励。县财政部门将“党建+基层微网格”工作经费列入年度财政预算，落实专项经费保障，建立网格指导员、网格员等薪酬激励机制。对年度工作表现突出、特别优秀的微网格长（专职网格员），作为社区工作者、社区“两委”干部后备人选和乡镇事业单位公开招聘人选。2023年度，该县新招录社区工作者36人，以实实在在的举措，为网格员队伍增添了干事创业的热情。 据统计，2023年，该县干部累计走访群众13.28 万户，为群众解决各类急难愁盼问题 1.6万个，办实事 6000余件；开展“新安夜话”52场次，解决168个企业涉及融资、用地、用工等问题213个，实现了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的目标，切实提升了县域社会治理体系和治理能力现代化水平。（通讯员 何家琛）