6月9日下午，五河法院召开审执质效提升推进会，会议分析研判了当前形势任务，决心通过“三个改变”努力提升下半年审判质效。

变“被动”为“主动”，认清形势，明确目标导向。自觉融入全市法院工作发展大局，牢牢抓住执法办案主责主业，以全年审判执行质效跨入全市第一方阵为目标，高标准、高定位严格要求自己，找准工作方向，落实工作责任，对标对表先进法院，固强补弱，狠抓短板、主动出击，对工作短板精准施策，强化对发改案件的评查力度，对发回改判案件中出现的问题及原因认真分析总结，由审委会集中研判统一裁判尺度，充分运用案件评查成果，切实达到“提高一审服判息诉率、降低上诉率”、“提高案件质量，降低发回改判率”的目的。

变“单兵作战”到“组队出击”，跳脱传统办案模式，推进扁平化管理。按照“以员额法官为核心，法官助理、书记员分工协作、紧密配合”的构建模式进行法官团队的组建，根据工作任务量及难易程度，采取“1+N”的模式组建法官团队，“1”即主审法官，“N”即法官助理及书记员。将组成刑事法官团队、民事速裁法官团队、行政审判法官团队、执行法官团队等27个法官团队，并明确了各落实团队成员职责和责任。案件办理上，以轮流分案为原则、专业化审判为例外，施行扁平化管理。

变“吃大锅饭”到“以绩效论英雄”，发挥绩效考核“指挥棒”作用，进一步优化考核方案。不搞平均主义，不吃大锅饭，将审判质效完成情况与法官绩效工资、个人评优、部门年度考评以及干部选拔任用挂钩，将影响审判质效的服判息诉率、调解率、发改率等指标作为重点考核指标，制定完善《审判执行绩效考核管理办法》，明确考核管理的内容、方法和标准，实现员额法官全覆盖，明确考核目的、方向以及计算方式，以法官所在团队指标为基准，将考核指标落实到法官个人，激励法官“多办案、快办案、办好案”。（张佩文 记者 吕宏伟）