“自从组织策划开展志愿服务活动，镇村里的青年团员们更积极了。”“今年是建团100周年，我准备召集镇里的团干部们策划筹备有关活动……”在寿县三觉镇团委办公室，刚认领完各自岗位的团委委员们争先恐后地探讨着自己的打算和做法。如今团委委员已逐渐成为团支部的中坚力量和团组织书记的有力帮手，有效促进了基层团组织焕发新活力。

今年以来，团寿县县委借力县域共青团基层组织改革试点东风，在培育壮大团干部队伍上探索求新，打好团干选用“组合拳”，为团的工作提供人才保障。

拓宽人才渠道，让有为者有位。团县委勇于打破身份限制，广泛吸纳各领域优秀青年人才，从金融系统、教育系统择优选拔挂职副书记、部室挂职干部，新增基层特岗人员和大学生见习生，团的机关力量逐步充实。推行乡镇团组织委员设岗定责，1395名团组织委员认领工作任务、签订“责任状”、牵头实施重点任务；选拔在校大学生担任乡镇团委兼职副书记，创新村级团组织1+2+N人员配备模式，壮大团的基层队伍，为乡村振兴注入青年智慧；成立高校毕业生见习基地，招募优秀大学生毕业后专职从事团的工作，快速打造干部培养和实践育人基地。

创新体制机制，让敢为者能为。强化制度管理。联合县委组织部门制定团组织干部队伍管理实施办法，召开专题会议，研究和讨论团的工作，听取团组织书记年度工作汇报，从制度上为基层团干开展工作赋能增效。加强团干培训。按分类实施、分级负责的原则，定期举办团组织书记、大队辅导员专题培训班，新增基层团干、少先队辅导员培训计划，不断提高干部履职能力和水平。落实双重管理。以“单位党组织主管，上级团组织协管”的方式，加大对干部的培养选拔，确保有热情有能力有责任的青年才干进入团组织队伍。

量化考核评估，让无为者无位，改革前，团干部对团的工作重视程度不够，一定程度上干和不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的问题。改革后，实施分级分类考核评估，建立“团内述评+党政评议+青年评价”的考评体系，采取过程考核和年终考核相结合的方式，对工作实绩进行全面、客观、公正的评估。健全“能上能下”工作机制，加强对履职情况、示范引领作用的考量，推动基层团干部能者上、庸者下、劣者汰。找准村级团组织工作的着力点，将共青团工作纳入全县镇村干部绩效考核内容，不仅加强了对团的工作的引导力，也更好地提升团的工作的执行力。

择优实施激励，让实干者实惠。常态化落实基层团组织书记述职评议制度，将工作评价结果与评先树优、选拔任用挂钩。定期向组织人事部门推荐综合考核评价优秀、工作实绩突出的团干部，作为重点培养对象。完善团干部挂兼职体系，设定工作期限和岗位目标，根据工作需要和个人意愿，择优向党组织推荐、依程序提拔或进一步使用，从团干部选用、管理、考核、激励四个环节入手，构建链条式管理培养体系，不断改革团干部队伍管理方式，提升团干部质量，为寿县共青团工作提供源源不断的人才支撑。

下一步，团寿县县委将继续深化改革试点工作，做到重点任务有突破、制度机制管长远、改革工作见实效，继续多渠道充实县域各级团的工作骨干，实现社会化选聘、项目化用人，为基层团的工作注入源头活水。（张妍 徐梦亚 记者 徐洪勇）