出版社: 法律出版社 出版时间: 2005-04

作者: [美] 沃格特 瑞卡尔德 著； 刘玉 译

作者简介:M·戴安·沃格特在法律界执业20年，从1987年到1991年期间，她作为教授助理在韦恩法学院执教6年，还在南佛罗里达大学任教。她还被《名人录》和《美国法律界名人录》提名。

洛里·安·瑞卡尔德从事法律职业14年。1993年，当她就职于圣特约翰健康系统公司的时候，她从一位外部的法律顾问成为企业法律部门的法律工作者。就职于密歇根律师协会，也被《名人录》提名。

内容简介:那些真正快乐的律师是大多数律师事务所最希望留下的那一类型律师：这一类律师是那些“本身难以被替代、他的高效率高价值的工作”的律师，即我们称为“优秀律师”的那一些人。充分利用律师事务所的资源来培训和发展律师的结果，不仅会增加律师们的满意度，而且还会使律师事务所经营得更加成功、使律师们更加安心踏实地工作、也使客户更加忠诚。所有的律师事务所都把成为最好的律师事务所作为本所的目标，当然也包括培训最优秀的律师，这样的律师事务所给他们的律师提供了最好的条件，让他们成为最好的律师。当每一位律师都能得到满足，并确信他当前所任职的律师事务所是最好的律师事务所之一的时候，留住好的律师就不再是问题。本书帮助个体律师及律师事务所正确地理解这个问题，并着力提高律师的工作满意度。

推荐理由：我们为成功地发展我们的事业而努力奋斗着。正确评估那些在律师行业努力工作的律师的价值、工作满意度，并给予相应的支持与鼓励，可以使律师事务所得到更多客户，并保持律师对于律师事务所的忠诚度，同样，也将会使该行业变得更有希望。

在我们的奋斗过程中有各种考验、有失误，也有成功和满意，通过这些，我们相信大部分律师对自己的工作及律师事务所已经形成了一定的看法，尽管有很多的不满意、烦恼和来自律师工作及律师事务所的反面事例，但这一切都是可以被理解的。一家律师事务所或者一个部门的优秀与否，取决于它的员工是否出色。出色的员工应该是“本身难以被替代及高效率、高价值的工作”。当然每一名律师的目标也应该如此。从律师执业和提高他们的工作满意度这个意义来讲，解决个人风格与律师事务所文化的不协调这个问题，比解决其他问题起的作用更大。让个人风格与律师事务所文化协调起来，就是从思想上让律师更进一步地融入这个组织，使大家成为一个整体共同前进。律师事务所的发展不是靠哪个律师或者合伙人的个人能力发展起来的，需要所有律师与合伙人的共同努力。正如“众人拾柴火焰高”。

我们个人的成功及构建职业的工作已经告诉我们：“快乐律师”并不是矛盾的。是应该认识并真正理解“满意”和“快乐律师”概念的时候。本书中所提及的建议和策略能有效地改变和提高律师对工作的满意度，并能让他们以最大的热情服务于社会。 如果律师相信一家律师事务所的领导，并感到大家有一个共同的目标，那么他会很高兴与这个团队合作，一起为实现共同的目标而努力工作。